Exemplo: Um vendedor que é altamente competente e ainda se sente motivado em continuar na empresa, está no quadrante superior direito, logo, ele merece novos desafios. Tudo para que a sua motivação permaneça acesa e ele se sinta valorizado.
Se um colaborador se encaixar no quadrante inferior esquerdo, a solução é demiti-lo. Bacana não é?
Se alguém souber quem é o criador dessa ferramenta, favor me informar.
PS: Saio de viagem a trabalho hoje e volto apenas no sábado. A próxima atualização será na segunda dia 27/04.
4 comentários:
Mas me conta ai, cê quer parabenizar o cara, ele trata as pessoas como peças de reposição, uma vez utilizadas e exauridas é hora de descartar.
Alex,
De certa forma você está certo, mas te convido a pensar mais amplo. Imagine que o vendedor esteja desmotivado e sua produção bem baixa. O gestor sabe disso mas não toma nenhuma ação para sanar esse problema afinal, ele o funcionário é um pai de família com responsabilidades financeiras em casa. Conseqüências: A empresa não vende, perde mercado, e com isso precisa reduzir custos. Então, funcionários da linha de produção, administrativo, marketing, comercial, etc, são demitidos. No final, o preço por não ter tomado uma decisão sempre difícil que é mandar alguém embora foi muito alto.
É no final das contas o negócio é dinheiro mesmo. O famigerado dinheiro.
Abraço Flávio, e apareça pra comermos aquele fricassê com chille.
Basta marcar o dia e horário.
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