Harvard Business Review – Junho 2009
Não tem energia e entusiasmo. Esse líder vê toda iniciativa nova como um fardo, raramente oferece ajuda e tem medo de se sobrecarregar. Um líder desses foi descrito como alguém capaz de “sugar toda a energia de um ambiente”.
Aceita seu próprio desempenho medíocre. Esse líder exagera a dificuldade de atingir metas para ficar bem na foto ao cumpri-las. Seu lema é "Prometa pouco e vá além do prometido".
Não tem visão e rumo claros. Para esse líder, sua única função é executar. Como aquela pessoa que segue uma trilha bem batida, fica perdido quando o caminho se bifurca.
Não tem tirocínio. Toma decisões que, na opinião de colegas e subordinados, não servem aos interesses da organização.
Não colabora. Esse líder evita os pares, age isoladamente e encara outros líderes como rivais. O resultado é que acaba abandonado pelos próprios indivíduos de cujo insight e apoio necessita.
Não faz o que prega. Estabelece padrões de conduta ou expectativas de desempenho que ele mesmo não cumpre. Aos olhos dos outros, não tem integridade.
Resiste a novas idéias. Rejeita sugestões de subordinados e colegas. Boas idéias não são implementadas e a organização empaca.
Não aprende com erros. Esse líder pode até não cometer mais erros do que os colegas, mas não aproveita a falha para aprender e melhorar. Em vez disso, esconde o erro e fica se remoendo por dentro.
Não tem traquejo interpessoal. Peca tanto pela comissão (é rude e intimidador) quanto pela omissão (é distante, inacessível e não gosta de elogiar).
Não prepara os outros. Esse líder se concentra em si mesmo em vez de preparar os subordinados, levando indivíduos e equipes a perder o interesse.
O que torna alguém um bom líder? Quais atributos garantem a um presidente de empresa a capacidade de ser sensível, compassivo e, ainda assim, comandar sua companhia em tempos difíceis? E se essas habilidades pudessem ser incutidas nos estudantes de MBA, administradores corporativos ou militares? Será que isso é algo que vale a pena perseguir? Durante muito tempo, Pierre Balthazard, professor-associado da Carey School of Business da Arizona State University, ponderou sobre essas questões. Agora, depois de uma década de trabalho, sua pesquisa não só decolou como ele encontrou um público cativo. 
David Neeleman
A revista Seleções divulgou recentemente o resultado de sua pesquisa anual Marcas de Confiança.
Saiba mais como tornar as equipes mais produtivas em 5 pequenas estratégias.
Esse é um tema grande para resumir em 5 dicas, mas como todo mundo sempre pede “listas rápidas e práticas”, aqui vai uma lista de 5 pequenas estratégias que você pode adotar para aumentar a produtividade da sua equipe:
1 – Defina prioridades, explícitas, lógicas e que todo mundo entenda. O que deve ser feito primeiro quando tiver duas demandas urgentes para serem feitas? Do cliente mais chato? Do mais estratégico? Do mais rentável? Defina! Explique! Clarifique! Faça um quadro se necessário para expor isso!
2 – Faça 1 reunião de alinhamento semanal de no máximo 30 minutos. Foque em antecipar urgências da próxima semana e tarefas que estão pendentes entre os membros e terceiros.
3 – Exponha as tarefas! Na equipe, todos tem atividades que devem ser feitas no dia-a-dia, mas sem um sistema, cada um conclui, atrasa, enrola ou prioriza e ninguém fica sabendo (talvez só quando vira urgência). Quando você usa um sistema de colaboração de equipes, você expõe as atividades de todos, todo mundo vê o que tem para fazer, o que atrasou e o que está planejado. Magicamente, a produtividade começa a aumentar.
4 – Não tolere a ineficiência. Você dá feedback, conversa com o profissional, dá uma chance, dá treinamento, pede para a equipe apoiar e não tem resultados mesmo assim? É o momento de ajudar esse profissional a encontrar outro rumo.
5 – Gerencia a equipe, não as tarefas da equipe. Sabe qual a forma mais rápida de ficar totalmente sem tempo? Querer administrar o planejamento individual da equipe. Coloque metas de prazo, crie atividades bem específicas, mas nunca entre para saber se vai fazer na segunda ou terça-feira! Esse problema não cabe a você. Você pode ajudar a priorizar, mas deixe o profissional livre para gerenciar sua semana.
Por Christian Barbosa CEO da Tríade do Tempo - consultoria especializada em gestão do tempo e autor do livro "Você Dona do Seu Tempo" (Editora Gente).
Este texto foi publicado, originalmente, no Blog da HSM. Para ler este e outros post, clique AQUI.
Olha que interessante a pesquisa que o jornal NY Times fez nos EUA. Eles identificaram minuto a minuto o que as pessoas fazem. Basicamente dormir, comer e assistir tv consome dois terços do dia das pessoas.
A imagem abaixo é estanque. Se vocês quiserem navegar pelo gráfico, clique AQUI.
Quem estiver precisando de um desenhista profissional, Léo Morbeck é o cara. Conheça um pouco do trabalho desse grande profissional clicando AQUI.
A pesquisa mostra que “os jovens estão plugados nas empresas que oferecem mais oportunidades, independentemente da sua origem”.
O interessante é que as opiniões dos jovens são formadas pela exposição da mídia que essas empresas tem, muito mais do que pro buscar conhecer as políticas de carreira de cada uma delas. Isso colabora para o Efeito Aura mencionado nesse blog (clique AQUI para saber um pouco mais).
Dinsey pagou US$ 4bi pela Marvel, criadora de super heróis como Wolverine, Hulk e Homem Aranha e outros cinco mil personagens. Sempre fui fã de quadrinhos e os da Marvel sempre foram meus favoritos. Vejo com bons olhos essa mudança.
Acho que aqui vemos uma transação ganha-ganha, por isso tem tudo para dar certo.
Clique Aqui para ler mais sobre essa transação.
