As marcas mais valiosas do mundo

Novamente a Apple está com tudo. Mais uma lista importante na qual a sua marca aparece. Até quando essa onda favorável vai durar? Espero que por muito tempo.

Apple, Microsoft e Coca-Cola são as marcas mais valiosas do mundo
Fonte: http://epocanegocios.globo.com

Nova York, 29 jul (EFE).- As concorrentes Apple e Microsoft e a líder mundial de bebidas, Coca-Cola, ocupam os três primeiros lugares do último ranking publicado pela revista "Forbes" sobre as marcas mais valiosas do mundo.

A fabricante de computadores Mac, dos aparelhos iPod e dos telefones iPhone reina na primeira colocação da lista acessível hoje no site da revista, estabelecendo assim o peso da imagem de algumas das maiores empresas do mundo, bem como os efeitos da reputação para os lucros. A Apple foi avaliada em US$ 57,4 bilhões.

"Será preciso mais de um problema com a recepção da antena do iPhone 4 para que a marca Apple se veja afetada", assinalam os responsáveis da "Forbes", referindo-se à polêmica com o problema de antena do novo iPhone.

A Microsoft, fundada por Bill Gates, fica na cola da empresa dirigida Steve Jobs graças a um valor de US$ 56,6 bilhões. Atrás de ambas, ficou a Coca-Cola, cujo império de bebidas refrescantes conseguiu que sua marca, uma das mais reconhecidas no mundo todo, ficasse com valor de US$ 55,4 bilhões.

Na lista das 50 empresas mais valiosas, cujos 30% foram dominados por empresas tecnológicas, outros dois gigantes do setor completam os cinco primeiros lugares: IBM (US$ 43 bilhões), que se beneficia de sua "forte inovação" no setor, e a Google (US$ 39,7 bilhões), cujo valor aumentou 450% desde 2005.

Na sequência do ranking, ficaram a rede de fast-food McDonald's (US$ 35,9 bilhões), o conglomerado General Electric (US$ 33,7 bilhões), a empresa de cigarros Marlboro (US$ 29,1 bilhões), a tecnológica Intel (US$ 28,6 bilhões) e a fabricante de telefonia Nokia (US$ 27,4 bilhões).

Curso de gestão com cara de boteco

Se a moda pega, vai ser bem interessante. Acho que vou aplicar essa metodologia com meus alunos de MBA.

Professores criam curso de gestão com cara de boteco
Fonte: http://colunistas.ig.com.br/guilhermebarro

Para inovar e descontrair a sala de aula, quatro professores cariocas criaram neste ano o Boteco do Conhecimento. Lá, as cadeiras são substituídas por mesas para quatro pessoas, e os alunos escolhem os cursos que farão a partir de cardápios, com opções sempre voltadas para negócios.

“O cliente não precisa fazer cursos que ele não quer. Ele escolhe um no cardápio e, se quiser, depois faz outros”, afirma Augusto Uchôa, sócio e professor do Boteco do Conhecimento.

Segundo ele, o Boteco do Conhecimento pretende atingir um público que não queira passar pelas aulas tradicionais. “Nossos clientes encontram aqui pragmatismo, irreverência e networking”, diz Uchôa.

A distribuição das mesas, como a de bares ou restaurantes, já promove o networking, segundo o professor, porque obriga os clientes a se sentarem junto de pessoas desconhecidas.

Os módulos duram 8 horas ou 16 horas, normalmente divididas em dois a quatro dias de aulas e, desde março, já foram servidos 12 pratos. “Por causa da Copa, demos uma desacelerada, mas estamos tendo uma boa procura”, afirma Uchôa.

Glossário sobre Estratégia

Recentemente no trabalho redigi um tipo de glossário contendo os principais conceitos que utilizamos na concepção e divulgação de nossa estratégia.

Compartilho com os leitores desse log esses conceitos. Existe muitos outros mas acredito que esses são os principais.

O que é Planejamento Estratégico

É um plano-mestre abrangente que estabelece como a organização alcançará sua missão e os seus objetivos. O plano traça os principais objetivos e as principais políticas a serem adotados pela empresa. É um plano que integra metas e seqüências de ações de diversas áreas em um todo coerente, sempre buscando a diferenciação em relação aos concorrentes.

O que é Visão

A Visão é uma aspiração, é um ideal que a empresa quer alcançar.
No caso da Algar Tecnologia, tanto a Visão como os Valores sãos os mesmos provenientes da Algar Holding. Em todas as empresas do Grupo a Visão e os Valores são os mesmos.

O que é Missão

A Missão é o propósito, a razão de ser de uma organização. É ao mesmo tempo um direcionador e um balizador claro dos procedimentos na organização. Ela define, com razoável precisão, a forma da empresa fazer as coisas na organização.

O que são Valores de uma empresa

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão e Visão.

O que é a Declaração Estratégica

É uma declaração simples, clara e sucinta, sobre a estratégia da empresa, que toda pessoa possa internalizar e usar como bússola na hora de tomar decisões difíceis.

O que é Balanced Scorecard

Balanced Scorecard (BSC), que significa Indicadores Balanceados de Desempenho, é um modelo de gestão estratégico, que permite às empresas priorizarem as suas ações do dia a dia, para alcançarem objetivos traçados em seus Planos Estratégicos.

• O BSC é um modelo sistematizado que procura simplificar a estratégia;
• Comunicar a estratégia a toda a organização;
• Alinhar a organização com a estratégia;
• Ligar a estratégia ao plano e ao orçamento anual;
• Medir o desempenho da organização.

O que é um Mapa Estratégico

A estratégia de uma empresa abrange várias dimensões da mudança organizacional. Um Mapa Estratégico (que é um componente do BSC) é a representação visual em uma página de todas as dimensões da estratégia denominadas Temas Estratégicos. Esses Temas Estratégicos são objetivos correlatos distribuídos em quatro perspectivas:

1. Financeira
2. Do Cliente
3. Dos Processos
4. De Aprendizagem

A outra fonte de inspiração para a logo de 2014

Impressora feita de peças de Lego

Muito legal essa impressora.

Material do Philip Kotler

A Editora Elsevier disponibilizou um site com diversos materiais sobre marketing elaborados pelo guru Philip Kotler.

Para quem se interessa pelo assunto recomendo ir no site e acessar a opção "material complementar".

Clique AQUI para ser direcionado ao site.

Uma ótima semana a todos.

O menino vai longe

Olha só a habilidade da crainça. Mais um vídeo para série "tamanho não é documento".

Indicações bibiográficas

Recentemente, revisitei alguns livros que li alguns anos atrás. Estou fazendo algumas pesquisas para sugerir algumas reestruturações na empresa onde trabalho. Nessa pesquisa me deparei com dois livros que gostei muito, especialmente o referente a IBM. Escrito pelo próprio presidente da empresa na época, ele mostra como trasnformou a IBM de uma empresa de hadware em queda para uma empresa de serviços em crescimento.

Para quem ainda não leu, vale a pena ler as duas obras abaixo.


Sinopse: Nesse livro, Louis V. Gerstner conta a história do renascimento da IBM. Depois de sua aposentadoria, o autor freqüentemente era inquirido por outros CEOs e chefes de estado sobre sua experiência como CEO na IBM. Muitos desses interlocutores deixaram claro ao autor que faziam essas perguntas por que suas próprias empresas, organizações ou governos sofriam de alguns dos mesmos problemas com que se defrontou a IBM durante seu tão comentado quase colapso na década de 1990. Por isso nessa obra, Louis V. Gerstner compartilha sua experiência na IBM mostrando como a empresa superou suas dificuldades.

Sinopse: Este livro apresenta uma nova abordagem às vendas, prática, apesar de radical, que Charan chama de vendas criadoras de valor. A abordagem de VCS tem sido testada em diferentes setores, em empresas como Unifi, MeadWestvaco e Thomson Financial. Ela lhe permitirá entre outras possibilidades: obter um conhecimento mais profundo dos problemas do seu cliente; entender como a empresa dele toma decisões; ajudá-lo a melhorar as margens de lucro e alavancar o crescimento da receita; desenvolver novas ofertas customizadas; fazer com que o preço receba a prioridade certa. A estratégia de VCV irá diferenciá-lo da concorrência, abrindo caminho para uma determinação de preços melhores, margens de lucro mais altas e um maior crescimento da receita, com base em sólidos relacionamentos com os clientes que se aprofundam com o tempo. No futuro, todas as empresas ouvirão o cliente com mais atenção e todo gestor perceberá que as vendas não dizem respeito somente ao departamento comercial. Enquanto isso, este livro revelador lhe mostrará como começar.

De onde veio a inspiração para a logo de 2014

Para relaxar um pouco: Tamanho não é documento

Curso de Pós-Graduação em Comunicação e Mkt

Segue um curso muito bom onde darei aula. Quem for de Uberlândia/região e se interessar sobre o assunto, vale a pena dar uma olhada nesse curso.

Clique na imagem para ampliá-la.

Disco Rígido de 1956 da IBM

Com uma capacidade de 5 MB, o IBM 350, unidade de armazenamento em disco, poderia ter armazenado cerca de dois arquivos de MP3. Esta foto, mostrando uma unidade, é de 1956.

Criativa propaganda da Nestle